本期“爱安海”题字人张鹏飞先生，福建医科大学原副校长、教授、博导、主任医师,国家公派留学美国高级访问研究学者,出访多个国家和地区学术交流。从事临床医疗、高等医学教学、科研、管理工作40多年。系国家教育部全国本科院校工作水平首批评估专家，中华病理学会第八、九届全国委员，省抗癌协会病理学高级顾问，多家高校客座教授；长期与医学多学科专业合作，对心脑血管病、肿瘤、泌尿生殖系、移植肾临床病理、法医病理、分子病理和超微结构等领域有较大兴趣和研究，已培养高等医学多学科专业研究生近40名(现均为副高以上专业骨干)；在国内外发表主题研究论文60多篇；荣获多项省科技进步奖。
主动对接高端资源谋划提升医疗服务
医院开展义诊调研对接活动
这是一场溢满浓浓乡情的医疗专家座谈会。
为加快对接高端医疗资源，医院推动晋西辅城区域医疗卫生水平进一步提高，让广大群众享受更加优质的医疗卫生服务，4月29日下午，安海镇会同市卫计局邀请我省泉州籍医院进行“名医乡贤返乡义诊”和医疗卫生资源调研对接活动，医院的发展支招，为安海镇医疗卫生事业建言献策。
据了解，为推动此次对接，安海镇开展了前期走访摸底工作，在和有关方面交流磨合、达成共识并形成活动方案后，专文向晋江市委、市*府报告有关情况。晋江市委书记刘文儒做出批示：很好！要多做利民惠民的好事！
参与此次活动的医疗专家阵容强大：张鹏飞、张怡元、*继仁、*鹤光、许双塔、梁世山、柯春林、施纯礼、陈书尚、许辉煌、许金榜、高莹莹、颜小荣等13位医疗专家参与座谈，许春森、郑理玲、潘云苓、潘业、*云鹏、陈有挺、陈强、林仕芳、林招贤、蔡树河、杨建忠、辛惠宁、林若庭、王红日、郑德春、吴方真16医院的群众义诊。
泉州市工商联副主席傅玉波，安海镇*委书记唐春晓、镇长张健龙，晋江市卫计局局长纪刚宏、副局长张白茹、陈文添等，共计多人参加活动。
唐春晓表示，组织举办此次活动，是当前着力满足安海医疗服务需求的实际举措，更是未来推动晋西辅城民生品质整体提升的重要伏笔。经过几年来的持续努力，安海从“争创治安最好的镇”、铁腕治污，到整合扩容优质教育资源、打造“三大节庆”和4A级景区，再到点线面推动市*配套、逐步强化“爱安海”氛围合力等，在民生提质方面有所突破，但有些短板问题仍很突出，一些工作和群众期盼相比还有很大差距，还需更用心推进。安海医疗卫生事业发展有基础，有资源，有需求，有前景。我们相信，主动对接好名医乡贤，特别是他们所依托的医疗机构和所掌握的高端资源，在学科、人才、服务、管理等方面协同协作、精准发力，逐项深化，久久为功，一定能够实现整体提升、常态长效的预期目标。
座谈中，医院医院的发展情况向与会领导和专家作了介绍。医院发展、分级诊疗、人才培养、学科建设、科研学术团队建立、人文关怀等内容，结合实际工作情况积极建言献策，为安海医疗卫生事业发展“把脉”，一些专家还抛出了合作的橄榄枝。座谈会氛围热烈，乡情浓浓。
作为主管部门领导，纪刚宏表示，晋江市委、市*府对医疗卫生发展非常重视，正在全力补长晋江医疗卫生短板。卫计局相关科室将对专家们的建议意见进行梳理、吸纳，全力支持医院发展。
“医院将认真吸纳专家们的建议意见，梳理出一个比较切实可行的近期发展计划，尽快把这次活动的成果转化落地。相信在镇*委*府和社会各界的支持下，医院的发展将翻开崭新的一页。”许群英说。
接下来，安海镇将会同晋江市卫计局、医院，在此次活动基础上，继续加强和在榕名医乡贤的互动对接，尽快促成各自所在医疗卫生单位和医院在专家门诊、学科建设、人才培训、专业管理、资源共享等方面的深度、常态、长效合作，统筹规划和系统打造更高质量的安海医疗卫生服务环境，推动城镇品质、民生品质的持续提升。
此次活动由福州市泉州商会健康咨询委员会、中共安海镇委员会、安海镇人民*府主办，晋江市卫计局、医院承办。
张鹏飞（福建医科大学原副校长教授、主任医师、博导）
虽然是第一次到安海，但我对安海有感情，我很多同学和学生都是安海的。
晋江在外面的医学人才非常多，晋江需要搭建一个好的医疗平台，才能吸引留住人才。我工作近50年了，深有感触，好的平台能够培养人才，平台如果不好再怎么做也没用，要鼓励并培养人才。老教授、科室主任要有胸怀，甘做人梯；要形成短期进修、长期进修梯队，培养一专多能的医生，从基础疾病开始，医院的荣誉感。病理科的建设一定要有规划，有病理学的支撑才能更好地开展其他业务，医院要组建专家小组。
病人流失，与人文关怀不够有关。医院可以把几种肿瘤的人文关怀、后期处理做好。医生服务态度一定要好，对病人要关心。病人最怕医生没有来管他、问他，要注意关怀病人。医院要拓展，有很多东西可以合作。
张怡元（厦门医院骨科教授、主任医师、硕导）
这里的乡音乡味，一草一木如此熟悉，我愿不遗余力为家乡做贡献。目前，安海镇老百姓对医疗卫生需求愈发急迫，我到泉州88家医院做过骨科手术，医院是处于中上水平的，而且辐射人口多达80余万人，如何将本地病人留下来，打破近香烧不香的魔咒，是医院首要解决的问题。医院骨科这个梯队还是很不错的，将原来传统优势科室做强，推陈出新。
希望这次座谈会能给医院带来更好的机会。目前我院正在牵头建立骨科联盟，如何发展，今后可互相探讨。
*继仁（医院神经外科主任医师）
来到安海很亲切。我出生在安海，工作之后才出去的。今天参加这个座谈会很荣幸。
我主要讲医院神经外科的发展。这方面尽管每年进步，主要外伤、肿瘤也在做，但是最重要的是人才。现有的人员培训工作，以及人才引进工作，不是一朝一夕的事情，要有一个过程。这几年手术医院的对接等方面都进步很大。我和你们神经外科的医生很熟悉了，希望有进一步的合作。
*鹤光（福建医院普外科医学博士、教授、主任医师、博导）
医院经过努力可以达到三级乙等水平，不管是辐射40万还是80万人口，容量已经很大了，经营还会有上升趋势，但要有所取舍，做强优势科室，形成品牌。
随着分级诊疗的推进，成立胸痛中心、卒中中心很有必要。根据发展加大设备设施购置的投入，提高急腹症、疝气症、甲乳腺肿瘤手术、诊疗水平，发展微创外科，对医院具有重要意义。推出人才引进机制，留住人才。
许双塔（福建医院甲乳外科主任医师、教授、硕导）
听了唐书记系统介绍安海的产业、教育、文化、治安、医疗等民生事业，以及为创建5A景区谋长远打基础，感到很震撼。因此，医院显得尤为重要。
医院外科建设应立足于常见病多发病，而非大病。如何把医院的外科系统做成一个品牌，一个特色医疗，医院普外科发展的方向。要以普外科常见病多发病为主，甲乳手术，以点带面，推动发展。
梁世山（福建医科医院儿科主任医师、教授）
儿科的发展，科主任非常关键。有眼光的院长对儿科都非常重视。院长要支持，不然发展不了。
医院新生儿科搬迁后的30张床，一定要设计好。病人通道、医务人员通道等要设计好，医院主任们的意见，院感科的意见，设计要一步到位。科主任要有胸怀，要培养接班人，建立人才梯队。要讲团队合作，让科室人员学习一些亚专科，懂两三个专业。心肺复苏的要会。除颤仪要购置。
施纯礼（福建医院消化内科副主任医师、医学硕士）
考虑一些特殊人群的服务，给予更优质的服务，可以从各个专业抽取专业性比较强的组成团队，这也可以做一个品牌，辐射很多镇。技术力量要过关，要提升才能吸引病人。
医院可以着力看能不能取得培训基地的资质，对医院自身的教学有好处，作为培训基地，承上启下。卫计部门能不能申请这方面的资质，作为全科医师培训基地。这方面我们比较有经验。上个月全国的全科培训会议，很多其他省份的医生都到我们科室参观。这方面有需要的，我可以穿针引线。
陈书尚（福州总院泌尿外科医学博士、副主任医师）
泌尿外科做好三个方面，一是搭好平台，二是培养人才，三是选好方向。
搭好平台。可成立医联体或学科和学科的联合。我在养正中学读了三年书，对安海有感情，本人可以为医院搭好平台,穿针引线。
培养人才。这方面和平台相辅相成，一个请进来，一个派出去。我觉得可以请专家定期坐诊，可以先开通网络门诊吸引人。
选好方向。我们南方结石患病数量较多，我们重点可以定在这个方面，多留住病人。
许金榜（福建妇幼保健院中医科医学博士、副主任医师、硕导）
医院发展的建议：一是学科建设方面，一个好的学科带头人对于一个学科的发展非常关键，科主任的胸怀和对学科人才梯队的培养，创建一个学习型的科室等对一个学科的建设都非常重要。一定要把学科骨干医院进修培训。
二是文化建设方面，首先如何做好“宣传”对医院发展非常关键。目前医疗市场竞争激烈，不再是酒香不怕巷子深的年代了，不宣传人家怎么知道你有过人和优质的技术呢？
其次服务理念要做到位，良言一句三冬暖。改善病人就医体验非常重要，对待病人要像对待自己的亲人、熟人一样。
高莹莹（福建医科大学附属二院眼科主任医师、教授、硕导）
尽管外来的支援也很重要，但是更医院的医疗团队成员，不断学习更新知识，提升思考问题，解决问题的能力，不断提高自我业务水平的能力，医院的层面制定一些规划，树立一些典型，通过科室业务学习，网络课程等各种途径，切实做到不断学习和提高。打铁还要自身硬，不能过分依赖外援，要切实不断提升自身的团队水平。
医院眼科配备了蔡氏显微镜、爱尔康infinity超声乳化仪，科主任李良文也已经熟练掌握了超乳技术，这样的设备医院，已经算是很好的装备和水平，建议对一些影响人们生活质量而又高发的疾病，如干眼，视疲劳，睑缘炎等入手，增加一些诊疗项目，吸引当地群众前来体验。再者，要提升科室人文关怀，理念，提升病人满意度。
颜小荣（福建医院神经外科医学博士、主治医师）
医院可以大有作为，个人几点建议。
一、目前，脑卒中死亡率超过肿瘤，成立卒中中心和胸痛中心非常好有必要。
二、技术应用。神经内镜的应用，伤口小，应用效果好，可以提升口碑。
三、一个脑外医院做完手术后，术后需要高水平的康复。大医院很难，往往没有这么大的容量，如果医院能够做好术后病人的康复，能够造福一方百姓，非常有意义。
四、神经外科目前成立了神经外科方向住院医师规范化培训基地，大大加强了规培期间神经外科专业内容的学习时长，如果医院有这方面人才培养的需求，我非常愿意做一些穿针引线的工作。
柯春林（福建医院肿瘤放疗科副主任医师）
医院医院本色上来，要强基层，从做好常见病多见病、从危急症状入手。
安海经济社会发展很好，把健康管理及肿瘤、三高一体重等慢病康复这方面做起来，非常重要。医院若能做好这方面工作，做好口碑，就不用担心没有病人，运动管理是一个最经济有效的切入点。
许辉煌（医院儿外科副主任医师）
安海是工业强镇，外来人口多，中壮年很多有小孩，小孩、老年人会形成一个关系链，互相联动，有需要我们出力的，穿针引线的，义不容辞。
宣传很重要，医院要做好宣传，让员工有盼头，以医院为荣。
技术力量的提升，要有一个层次梯度，医院要统筹，有所侧重，重视“名医效应”，着力提升群众满意度。
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