治疗白癜风最好的中药 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/前言
医院始建于年，为全国第一家民营非医院。医院连续2医院排行榜中国最佳专科声誉排行榜，年度居心外科排行榜第十名，心血管病专科（心内科）获提名。
医院（以下简称"亚心"）医院里的一个奇迹。它有着不寻常的高起点：医院的医院的朱国英教授分别担任第一任、第二任院长；也有着自己培养的优秀学科带头人：心外科陶凉教授和心内科苏晞教授。
在两代亚心人的接力下，亚心如今已经创下了"令人眼红"的佳绩：心外科全国手术量第三，心内科入选卫生部第二批心血管介入培训基地（冠心病、心律失常、先心病），中国胸痛中心区域示范中心。年，亚心心外科获批首批"国家临床重点专科建设项目"，昂首挺进"国家队"。
医院外观
心外科学科带头人访谈
心在线
医院医院在学科建设上有哪些不同点？
陶凉教授
亚心最重要的建院理念是"医疗上服务百姓"，因此在临床技术上非常突出。医院的发展模式是医疗、教学、科研三者齐头并进发展。复旦排行榜是综合排名，考量的是临床和科研多方面因素。如果只从临床医疗角度看，我们的排名会更加靠前。医院的身份，在基金、课题、教授、研究生数量方面，医院没有办法比，不过能登上排行榜我也挺欣慰的。
搞科研、带医院比较独有的优势。我们也认识到这个问题，现在挂靠到武汉大学、武汉科技大学、江汉大学等大学，建立了自己的研究生培养体系。
心在线
您觉得亚心心外科成功的原因是什么？
陶凉教授
亚心的发展是"平地起高楼"，当时我们面临的竞争挺激烈的。武汉是华中地区医疗重镇，有不少医院，只有避开竞争，才能凸显优势。医院采取一样的模式，就钻进了死胡同，最后变成比拼给了医生多高的待遇，招揽了多少人才，这会造成相当高的医疗成本，这些成本会被转嫁到患者身上。
良好的医疗质量是我们发展的第一位原因，第二是医疗价格和服务态度。建院初期，本着"医疗上服务百姓"的建院理念，医院其他管理环节控制成本，而将需要患者支付的手术价格调整到几乎接近成本价，患者获益很大。这一点也符合国家医改方向，对于控制"看病贵"现象起到了有益的助力。
心在线
在保证医疗质量上亚心心外科有何经验？
陶凉教授
建院初没有足够的人力资源，我们进行了分段式医疗管理，合理分配医疗资源。科室统一安排医疗资源，按照患者病情由重到轻分配医生资源。有经验的医生看重病人，完成主要医疗步骤，比如做手术、监护室危重病人抢救；经验少的医生看轻病人，完成写病历、带病人检查等相对简单的医疗步骤。
我们分配医生资源完全依据病情，不看熟人委托，也不允许年轻医生抓着重病人做手术。这样最大程度地保证医疗质量，医疗质量迅速提升。
心在线
亚心心外科的人才培养有何经验？
陶凉教授
我们没有现成的引进人才，从上到下的骨干医生全部都是自己培养的。亚心心外科团队的医生平均年龄38岁，外科系统里年龄最大的就是我。
亚心培训体系最大的特点是分段培训。比如一台手术分为五个步骤，医院年轻医生可能就一二三四五，全部自己完成了。而亚心是一个步骤完成好了，才能完成下一个步骤，这是为了在不付出医疗质量代价的前提下让年轻医生获得进步。
分段培训有点像学驾驶，把所有分解动作都掌握之后再组合起来。所有步骤培训都有上级医生在场，保证培训过程安全。这是我们在医疗培训设计上有别于医院的地方。不过这种操作模式必医院才能实现，小医院可能很难实现。
亚心很开放，引进一些国外优秀专家共同工作，吸收国际上的先进经验。外国专家在这里作为员工长期工作。所有骨干医生都会送去国外进修，医院主动培训，而不是等医生提要求。
心在线
亚心心外科如何评估一个医生的手术能力？
陶凉教授
亚心可能是最先实医院。我们对术者分层管理，考核过关才能做相应等级的手术。根据手术复杂程度决定对医生培训多长时间，做多少例手术。比如培训年轻医生做室缺修补要达到例，然后由上级医生考核。如果手术所有的细节
