医院总经理胥卫国先生
医美是块吸金热土，圣嘉新凭借医生+员工合伙人制度，单品脂肪项目，三年流水超过2亿元。
目前市面上的医美机构的主体依然是诊所。单体诊所想向上发展，医院，需要解决人才、资金、品牌、技术等一些列问题，在大型连锁以及莆田系的包围下，找出一个适合自己和市场的独特发展模式。
北京医院由国际体雕专家李朕、颜面精雕专家张笑天、脂肪微雕专家邱立东三位名医联合创立，在业内打造了一个特色的名医合伙制平台，未来也将会把合伙人制度推广到全员和消费者。
圣嘉新凭什么能够吸引医生和顾客的青睐？动脉网专访了医院总经理胥卫国先生，详细了医院的运营之道。
小型精品机构出路是单品手术
医美行业赚快钱的时代已经过去。除了少数机构凭借美容院和夜店等渠道获客，活得很滋润外，机构品牌化、规范化、资本化的趋势不可阻挡。
市场上诸如美莱、艺星、联合丽格等大型品牌连锁，已经占据比较大的一个市场份额，这些机构有技术、管理和品牌优势，对于一些小型或者精品诊所、医院来说，需要重新找到自己的定位，并在夹缝中突围。
“大型连锁拥有品牌优势和影响力，医生开的诊所，单体面积和医生团队不具规模化，个人觉得未来生存的唯一竞争优势就是专注于特色的手术，也就是单品项目。”胥卫国向动脉网表示，在韩国、中国台湾等医美发展较成熟的区域，这种现象更为明显。
单品手术的关键是名医。“为什么现在医生IP化的趋势越发明显，因为市场是有需求的。从顾客角度来说，她们最终的选择，更多
